2020年，一場突如其來的疫情，牽動了無數人的心。10天建成的火神山臨時醫院、堅守一線抗擊疫情的醫護人員、組成志愿車隊的志愿者、堅守崗位的快遞小哥、外賣員……災難面前，我們感受到了強大的國家力量，看到了閃著光的普通人。企業家們也紛紛承擔起社會責任，捐款捐物助力。
這場疫情，對國家來說，是一場嚴峻的挑戰；對企業家來說，也是一次巨大的危難。
受疫情影響，很多企業，尤其交通運輸、文化旅游、酒店餐飲等實體企業，正面臨著嚴峻的考驗，春節期間本是銷售的旺季，如今卻是經營慘淡，還要面臨著長時間停工等諸多問題。
對于剛經歷了年底離職潮的企業來說，延期到崗、線上辦公，可謂是雪上加霜。
然而，疫情當前，既是危難，又是倒逼企業升級的好機遇。能否轉危為機，人才至關重要。
一切業務的升級，都離不開人才的升級。優秀的人才，甚至能幫你開辟出一條新的道路！
越是非常時期，越是需要找到對的人，和你一起共克難關。
既然人才如此重要，那么怎么才能找到優秀的人才呢？
其實，無論是線上還是線下，找人始終是一件費心活，連雷軍都感嘆：“找人是天底下最難的事情。
但是，找人不僅是一件費心活，更是一件技術活。
先問一個問題：企業的人才規劃這件事，到底應該靠誰去推動？
那么，作為一家企業的CEO、高層決策者，如何提供助力吸引到更多人才呢？
先來看兩組數據：
37%的大學生已經不愿意去選擇以前認為的“鐵飯碗”單位，比如事業單位、國企等（來源智聯招聘）；
領導者的魅力、吸引人的企業文化，成為了高端人才首要的擇業要素（來源全球著名人才公司海德思哲的一項最新調研）。
通過這些數據不難看出，在如今的新時代下，人才的擇業觀正在發生改變。從原來的“成功導向”，逐步走向“成就導向”。
相比于薪資待遇，現在的人才，尤其90后、95后越來越看重企業的工作氛圍、文化價值觀以及自身價值的深度實現。
在這樣的背景下，要想助力HR吸引到更多優秀的人才，就需要用到一套工具：
——企業吸引力模型。
這個模型由5部分組成，中間最核心的部分是使命共振，圍繞它的有4個關鍵要素，分別是誘之以利、曉之以理、動之以情和喚之以夢。
而要讓這五要素真正落地，需要做到以下3點：
1.選擇性吸引，找到認同企業使命的人才
——認同你的員工，員工才能配合你、“忠于”你
悉心培養出來的骨干辭職了；
花高薪挖來的高級人才，沒幾個月，就被其他企業挖走了；
委以重任的心腹“叛逃”了，還帶走了骨干團隊、大批客戶資源甚至商業機密
諸如此類而給企業造成損失、引發企業經營震蕩的事，每年都有發生。很多企業習以為常，老員工離職，再招聘新員工，年復一年。而當企業遇到好的發展機遇，需要引進新人才時，才發現根本招聘不到現成可用、追隨企業的人才。
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